Perspectives & Methods
ローマに生まれ変わる「青の家」──ラツィオのスタディオ・フラミニオ計画が問いかける、クラブと街...
ラツィオはローマ市に対してスタディオ・フラミニオの大規模再開発計画の技術資料を提出した。4億8,000万ユーロ・30年返済のリスクを引き受けてでも「自分たちの家」を持とうとする選択は、クラブが街の一部としてどう生きるかを問いかけ、30年先の選手とサポーターの90分を今の意思決定が形づくるという長期視点を示している。
ローマに生まれ変わる「青の家」──ラツィオのスタディオ・フラミニオ計画が問いかける、クラブと街...
ラツィオはローマ市に対してスタディオ・フラミニオの大規模再開発計画の技術資料を提出した。4億8,000万ユーロ・30年返済のリスクを引き受けてでも「自分たちの家」を持とうとする選択は、クラブが街の一部としてどう生きるかを問いかけ、30年先の選手とサポーターの90分を今の意思決定が形づくるという長期視点を示している。
背中のロゴから見えるクラブとスポンサーの関係──マンチェスター・シティとRevolutが問いか...
マンチェスター・シティとRevolutの提携は、ロゴを貼るだけのスポンサーシップから、クラブの金融インフラやファンの日常生活にまで企業が組み込まれる関係へのシフトを示す。女子チームから始め男子に広げた投資の順番も含め、「誰と組みどんな未来を選ぶか」というクラブの判断の本質を問いかける。
背中のロゴから見えるクラブとスポンサーの関係──マンチェスター・シティとRevolutが問いか...
マンチェスター・シティとRevolutの提携は、ロゴを貼るだけのスポンサーシップから、クラブの金融インフラやファンの日常生活にまで企業が組み込まれる関係へのシフトを示す。女子チームから始め男子に広げた投資の順番も含め、「誰と組みどんな未来を選ぶか」というクラブの判断の本質を問いかける。
プレミアリーグが問いかける「お金の選択」とサッカーの未来――ピッチ外の決断とクラブ・選手の生き方
プレミアリーグが提示した広告収入の中央集権化案は、クラブが「大きな収入」と引き換えに「自分たちで決める自由度」を一部手放す可能性を問いかける。資金力の差がピッチの差になるという現実を前に、クラブも選手も「何のために何を選ぶか」という問いに直面している。
プレミアリーグが問いかける「お金の選択」とサッカーの未来――ピッチ外の決断とクラブ・選手の生き方
プレミアリーグが提示した広告収入の中央集権化案は、クラブが「大きな収入」と引き換えに「自分たちで決める自由度」を一部手放す可能性を問いかける。資金力の差がピッチの差になるという現実を前に、クラブも選手も「何のために何を選ぶか」という問いに直面している。
パン職人とフットボーラー ─ 「二つの現場」を生きる男が教えてくれる、本当のプロフェッショナリズム
スペインのアマチュアフットボーラー、ヘクトル・アロンソは早朝のパン屋と夜のトレーニングを両立させる。「どちらかを選ぶか」ではなく「今日の自分でどう向き合うか」を毎日更新する姿勢が、カテゴリを問わないプロフェッショナリズムの本質を問いかける。
パン職人とフットボーラー ─ 「二つの現場」を生きる男が教えてくれる、本当のプロフェッショナリズム
スペインのアマチュアフットボーラー、ヘクトル・アロンソは早朝のパン屋と夜のトレーニングを両立させる。「どちらかを選ぶか」ではなく「今日の自分でどう向き合うか」を毎日更新する姿勢が、カテゴリを問わないプロフェッショナリズムの本質を問いかける。
サウサンプトンの「Level 1」が問いかける、クラブ経営と伝統のあいだの選択
サウサンプトンがセント・メリーズ内の一角を「Level 1 powered by Pepsi Max」と命名したスポンサー契約を切り口に、チャンピオンシップ中位のクラブが「何を守り・何を変えるか」を問う記事。ネーミングライツ・ファン体験・クラブ経営の三角関係は、ピッチ上の判断と同じ構造を持ち、日本のクラブや保護者・選手にも身近なテーマとして問いかける。
サウサンプトンの「Level 1」が問いかける、クラブ経営と伝統のあいだの選択
サウサンプトンがセント・メリーズ内の一角を「Level 1 powered by Pepsi Max」と命名したスポンサー契約を切り口に、チャンピオンシップ中位のクラブが「何を守り・何を変えるか」を問う記事。ネーミングライツ・ファン体験・クラブ経営の三角関係は、ピッチ上の判断と同じ構造を持ち、日本のクラブや保護者・選手にも身近なテーマとして問いかける。
データで人を「管理」しないサッカークラブ──アル・フルードのマルチクラブ戦略に見る、人間中心の...
サウジアラビアのプロクラブ、アル・フルードがデータを「ツール」ではなく「カルチャー」として全クラブ運営に浸透させるマルチクラブ戦略を解説。選手獲得・監督選定・ゲームモデル共有のすべてに根拠を持たせ、「人間中心のデータ活用」を実現する取り組みは、育成年代のコーチングや日本のクラブ経営にも示唆を与える。
データで人を「管理」しないサッカークラブ──アル・フルードのマルチクラブ戦略に見る、人間中心の...
サウジアラビアのプロクラブ、アル・フルードがデータを「ツール」ではなく「カルチャー」として全クラブ運営に浸透させるマルチクラブ戦略を解説。選手獲得・監督選定・ゲームモデル共有のすべてに根拠を持たせ、「人間中心のデータ活用」を実現する取り組みは、育成年代のコーチングや日本のクラブ経営にも示唆を与える。