ความหมายของ "25 นาทีในครึ่งหลัง" ที่ Roberto Mancini กล่าวถึงท่ามกลางเสียงโห่ หลังพ่ายแพ้ 0-2

เปลวไฟ 25 นาทีที่จุดขึ้นในค่ำคืนแห่งกรุงโรม

เสียงโห่ดังก้องที่ Stadio Olimpico

UEFA Nations League อิตาลี พบ เบลเยียม

เกมจบลงด้วยความพ่ายแพ้แบบไม่เสียประตูของทีมเจ้าบ้าน และแฟนบอลบนอัฒจันทร์ต่างระบายความโกรธลงสู่สนาม

0 ต่อ 2

หากมองแค่ตัวเลขนี้ ก็ยากที่จะหลีกเลี่ยงการประเมินอย่างรุนแรงต่อการเริ่มต้นของระบบใหม่

แต่ Roberto Mancini กลับดูสงบอย่างน่าประหลาดใจในการให้สัมภาษณ์หลังเกม

อย่างน้อยที่สุด เขาก็ไม่ได้แสดงท่าทีของการขอโทษหรือหาข้ออ้าง

เกิดอะไรขึ้นใน "25 นาทีของครึ่งหลัง"

เขายอมรับว่าครึ่งแรกไม่ใช่เกมของทีมตัวเอง

45 นาทีที่ถูก Mika Götze ยิงประตูนำ และถูกเบลเยียมกำหนดจังหวะเกม

ให้พื้นที่มากเกินไป การกดดันช้าเกินไป ไม่สามารถรักษาความกระชับของแนวรับได้

แต่สิ่งที่เขาพูดซ้ำแล้วซ้ำเล่า ไม่ใช่การสะท้อนความผิดพลาดในครึ่งแรก แต่คือเรื่องราวของ 25 นาทีแรกในครึ่งหลัง

ในช่วงเวลานั้น อิตาลีสามารถเก็บบอลที่สองได้อย่างต่อเนื่อง และผลักดันเบลเยียมให้ถอยกลับไปในแดนของตัวเอง

Mirko Cambiaghi และ Moise Kean ที่ถูกจัดวางในตำแหน่งฝั่งขวา สร้างโอกาสได้หลายครั้ง จนเกือบนำไปสู่การทำประตู

แม้จะไม่ชนะ แต่ใน 25 นาทีนั้นมีบางอย่างเกิดขึ้นอย่างแน่นอน

Roberto Mancini มองเห็น "จุดเริ่มต้นถัดไป" อยู่ตรงนั้น

ไม่มีใครรู้จากภายนอกว่านั่นคือการแสร้งทำเป็นเข้มแข็งอย่างมีเล่ห์เหลี่ยม หรือเป็น 25 นาทีที่เขารู้สึกได้ถึงความมั่นใจจริง ๆ

สิ่งที่แน่นอนคือ เขากำลังมองหา "สิ่งที่ดี" ด้วยความเข้มข้นเดียวกันกับที่มองหา "สิ่งที่ผิดพลาด"

น้ำหนักของอดีต และความยากลำบากในการปล่อยวาง

ในการแถลงข่าว มีคำถามหนึ่งถูกโยนเข้ามา

ว่าน้ำหนักของประวัติศาสตร์การตกรอบคัดเลือก World Cup ถึงสามครั้ง ยังคงทอดเงาลงบนทีมอยู่หรือไม่

Roberto Mancini เว้นจังหวะเล็กน้อยก่อนจะกล่าวว่า

"มันมีส่วนที่หนักอึ้งอยู่บ้าง แต่เราต้องปล่อยมันไป การครุ่นคิดกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้นั้นไม่มีความหมายอะไรเลย"

คำพูดนี้ฟังดูเหมือนไม่ได้พูดถึงแค่เรื่องฟุตบอลเท่านั้น

ความล้มเหลวในอดีตแทรกซึมเข้าไปในความคิด และทำให้การตัดสินใจในช่วงเวลาสำคัญช้าลง

สิ่งนี้เกิดขึ้นเหมือนกันทั้งในโลกของมืออาชีพ และในสนามฝึกซ้อมของนักเตะเยาวชน

เกี่ยวกับผลงานที่ไม่ดีในครึ่งแรก Roberto Mancini ยังกล่าวถึงว่า "ความคิดจากอดีตเข้ามาแทรกแซง"

ไม่มีการอธิบายอย่างชัดเจนว่านั่นคือความทรงจำส่วนตัวของนักเตะแต่ละคน หรือเป็นเรื่องของทัศนคติของทีมโดยรวม

แต่แม้จะใช้คำพูดที่คลุมเครือเช่นนี้ เขาก็พยายามสื่อถึง "สาเหตุของครึ่งแรก"

สามารถตีความได้ว่า สาเหตุของความล้มเหลวบางครั้งก็อยู่นอกเหนือจากเรื่องเทคนิคหรือแทคติก

ความหมายของการเปรียบเทียบกับยอดเขาเอเวอเรสต์

เมื่อถูกถามถึงเสียงโห่ Roberto Mancini กล่าวคำพูดที่น่าประหลาดใจ

"เมื่อยืนอยู่บนจุดสูงสุด มันจะสวยงามยิ่งขึ้น เมื่อไปถึงยอดเขาเอเวอเรสต์ ตอนจบจะสวยงามยิ่งกว่า"

ทำไมเขาถึงเลือกพูดถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวในโอกาสนี้

อาจเป็นคำพูดเพื่อหลบเลี่ยงคำวิจารณ์ก็เป็นได้

หรืออาจเป็นเพราะเขาเชื่อเช่นนั้นจริง ๆ จึงหลุดออกมาจากปาก

ไม่ว่าจะเป็นแบบไหนก็ตาม คำพูดนี้มีโครงสร้างอยู่

เขาเล่า "ความยากลำบากในตอนนี้" และ "ทิวทัศน์ที่อยู่ข้างหน้า" ให้เป็นเรื่องราวเดียวกัน

เขาวางตำแหน่งความพ่ายแพ้และเสียงโห่ ไม่ใช่จุดจบของเรื่องราว แต่เป็นฉากหนึ่งระหว่างทางของการปีนเขา

เพื่อจะพูดเช่นนั้นได้ ตัวเขาเองต้องมีความรู้สึกอยู่ลึก ๆ ว่า "ผลลัพธ์ในตอนนี้ไม่ใช่ทุกสิ่ง"

สามารถอ่านได้ว่านั่นไม่ใช่การมองโลกในแง่ดีที่ปราศจากพื้นฐาน แต่มาจากความมั่นใจต่อ "สัญญาณของการเปลี่ยนแปลง" ที่ปรากฏใน 25 นาทีของครึ่งหลัง

Kean กับ Cambiaghi และการทดลองจัดวางตำแหน่งใหม่

ในเกมนี้ Roberto Mancini ทดลองจัดวาง Kean ไว้ฝั่งขวา Cambiaghi ไว้ฝั่งซ้าย และวาง Pio Esposito ไว้ตรงกลาง

"เป็นรูปแบบที่ลองครั้งแรก ยังไม่สามารถตัดสินได้ในเวลาแค่ 60 นาที"

เขาพูดเช่นนั้น และไม่รีบสรุปผล

โดยพื้นฐานแล้ว Kean เป็นผู้เล่นที่มักลงเล่นในตำแหน่งกลาง

แม้จะถูกวางไว้ในตำแหน่งที่ต่างจากสโมสรต้นสังกัด แต่ในครึ่งหลังเขาก็ได้พบกับโอกาสชี้ขาด

Roberto Mancini ประเมินว่า "เป็นเกมที่ดี"

การตัดสินใจของโค้ชว่าจะวางผู้เล่นไว้ตรงไหน มักใกล้เคียงกับ "สมมติฐาน" มากกว่า "คำตอบที่ถูกต้อง"

จะรู้ได้ก็ต่อเมื่อได้ลองทำ

แม้จะลองแล้ว ก็ไม่สามารถตัดสินได้จากเพียงครั้งเดียว

ท่าทีที่มองไปถึงเกมถัดไป โดยยอมรับสิ่งนี้ ปรากฏให้เห็นในทุกถ้อยคำที่เขาพูด

น้ำหนักของคำพูดที่ว่า "ยังมีอีกห้าเกม"

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับ Nations League ในอนาคต Roberto Mancini ตอบว่า "ยังมีอีกห้าเกม เราจะลองดู"

คงไม่ใช่ว่าเขาไม่ได้แสดงความกังวลเลย

พ่ายแพ้แบบไม่เสียประตูในบ้านตัวเอง เสียงโห่จากอัฒจันทร์ และความพ่ายแพ้ในนัดแรกหลังเข้ารับตำแหน่ง

สถานการณ์ไม่ได้ง่ายเลย

ถึงกระนั้น เขาก็ไม่ได้เรียกร้องคำตอบจากคืนนี้

ท่าทีของผู้นำทีมเช่นนี้ นำมาซึ่งความรู้สึกที่ซับซ้อนแก่ผู้ที่ได้เห็น

สำหรับแฟนบอลที่ต้องการผลลัพธ์ อาจดูเหมือนใจเย็นเกินไป

ในทางกลับกัน สำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเยาวชน หรือมีประสบการณ์ในการสร้างทีมด้วยมุมมองระยะยาว อาจปลุกความรู้สึกอีกแบบขึ้นมา

ไม่ใช่ท่าทีแบบ "พิสูจน์บางอย่างในห้าเกม" แต่เป็น "ค้นหาบางอย่างในห้าเกม"

ความแตกต่างนั้นจะปรากฏขึ้นในพฤติกรรมของทีมในที่สุด

เมื่อได้เห็นภาพเช่นนี้ในญี่ปุ่น จะคิดอย่างไร

ในญี่ปุ่นเองก็เช่นกัน หลังจากทีมชาติหรือสโมสรพ่ายแพ้ โค้ชมักถูกจับไมโครโฟนให้พูด

ในตอนนั้น อะไรบ้างที่ถูกพูดออกมา

เป็นคำพูดที่ถูกเลือกเพื่อหลบเลี่ยงคำวิจารณ์หรือไม่

หรือเป็นคำพูดที่ถูกเลือกเพื่อมุ่งสู่ก้าวต่อไป

ไม่เพียงแค่ในสนามของมืออาชีพ แต่ในระดับเยาวชนก็เกิดเรื่องแบบเดียวกันนี้ขึ้นเช่นกัน

ทันทีที่เกมจบ คำพูดแรกที่โค้ชหรือผู้ปกครองพูดออกมา จะกลายเป็นจุดเริ่มต้นของความคิดของนักเตะ

จะรีบสรุปว่า "ทำไมถึงไม่สำเร็จ" หรือไม่

หรือจะเก็บรวบรวม "อะไรที่เป็นไปได้ดี" ด้วยน้ำหนักเดียวกัน

สิ่งที่ Roberto Mancini พูดในค่ำคืนที่กรุงโรม รู้สึกว่าไม่ใช่เพียงแค่เรื่องของทีมชาติอิตาลีเท่านั้น

เขาเลือกที่จะปฏิบัติต่อ 25 นาทีนั้น ให้เป็นเปลวไฟที่เชื่อมโยงไปสู่ก้าวต่อไป

ในคืนที่พ่ายแพ้ 0-2 คืนที่เสียงโห่ดังก้องในสนามกีฬา สิ่งที่ Roberto Mancini พูดด้วยความเข้มข้นที่สุด คือเรื่องราวของ 25 นาทีในครึ่งหลัง

ไม่ใช่ 45 นาทีที่ไม่เป็นไปตามที่หวัง แต่เป็น 25 นาทีที่มีความรู้สึกมั่นใจอย่างแท้จริง

เขากล่าวว่า "เราจะเริ่มต้นจากตรงนั้น"

มีคนไม่มากนักที่สามารถนำค่ำคืนแห่งความพ่ายแพ้กลับไปเป็นวัตถุดิบสำหรับสั่งสมต่อไปได้

ในค่ำคืนนั้น เขาเลือก "ความต่อเนื่อง" ไม่ใช่ "ชัยชนะ" ให้เป็นเหตุผลสำหรับก้าวต่อไป

NEWDIH ／ Perspectives & Methods