5対3勝利の夜にキヴが語った「伝えられなかった」という指揮官の自己観察

ในค่ำคืนแห่งชัยชนะ 5-3 Chivu ได้เผยความรู้สึกที่มองย้อนเข้าไปในตัวเอง ของผู้คุมทีมที่ยอมรับว่า "ไม่สามารถถ่ายทอดออกไปได้"

สิ่งที่ผู้จัดการทีมมองเห็นในคืนแห่งชัยชนะ
ในคืนที่ชนะ 5-3 นั้น สิ่งที่ Cristian Chivu พูดออกมาไม่ใช่ความพึงพอใจต่อชัยชนะ แต่เป็นคำถามถึงสิ่งที่ตนเองไม่สามารถสื่อสารได้ ใครถูกเลือกใช้ ใครได้รับอะไรไปบ้าง คำพูดของผู้จัดการทีมที่แบกรับความหนักหน่วงของการเลือก ขณะที่สัปดาห์ใหม่ก็เริ่มต้นขึ้นแล้ว ยังคงหลงเหลืออยู่

คืนที่ชนะ 5-3 ผู้จัดการทีมกล่าวว่า "ผมสื่อสารไม่สำเร็จ"

หลังจบเกม เมื่อไมโครโฟนถูกยื่นมา สิ่งแรกที่ผู้จัดการทีมพูดออกมาไม่ใช่คำชมต่อชัยชนะ และไม่ใช่การวิจารณ์คู่แข่ง

แต่เป็นคำพูดถึงตัวเองว่า "มีบางอย่างที่ผมสื่อสารไม่สำเร็จ"

คืนที่ Inter พบกับ Udinese และเอาชนะไปด้วยสกอร์ 5-3 Cristian Chivu กล่าวในการให้สัมภาษณ์หลังเกมว่า 25 นาทีแรกทีมเล่นแบบเบาเกินไป คู่แข่งฉกฉวยจังหวะนั้นได้อย่างเฉียบขาด ส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบนั้นอยู่ที่การที่เขาเองสื่อสารกับทีมได้ไม่ดีพอในสัปดาห์นี้

ชนะแล้ว ทำไมผู้จัดการทีมยังบอกว่า "กังวล"

หลังเกมที่ทำไป 5 ประตูและได้ชัยชนะ เมื่อผู้จัดการทีมพูดว่า "ถ้าผมบอกว่าไม่กังวล นั่นไม่ใช่โค้ช" เราจะรับฟังคำพูดนี้อย่างไร

บางคนอาจฟังแล้วรู้สึกว่ามันเป็นแค่คำแก้ตัวล่วงหน้าเพื่อกันคำวิจารณ์ แต่หากมองจากอีกมุมหนึ่ง มันดูเหมือนการสังเกตตนเองอย่างจริงใจในฐานะผู้จัดการทีม

สิ่งที่ Chivu บอกว่ากังวลไม่ใช่จำนวนประตูที่เสียหรือการล่มสลายขององค์กรการเล่นเกมรับ แต่เป็นเรื่องอื่นไปเลย นั่นคือคำถามว่าตัวเขาเอง "เลือกได้ดีจริงหรือไม่" สำหรับผู้เล่นที่ยังไม่ได้รับโอกาสลงเล่นมากพอ ผู้เล่นที่เขาเลือกให้เป็นตัวจริง ผู้เล่นที่เขาให้นั่งสำรอง ผลกระทบที่มีต่อแต่ละคน เขายังคงคิดต่อเนื่องแม้หลังเกมจบไปแล้ว

ความสุขของ Mkhitaryan ที่ได้ลงเป็นตัวจริงในสนาม ความสุขของ Bonny ความพึงพอใจของ Stanković ต่อเวลาที่ได้ลงเล่น ในขณะเดียวกัน ความรู้สึกว่าตนเองไม่สามารถให้สิ่งที่เพียงพอแก่ Sučić และ Bisseck ได้

ในคืนแห่งชัยชนะนั้น หัวของผู้จัดการทีมเต็มไปด้วยการคำนวณและความขัดแย้งเช่นนี้

น้ำหนักของการเลือก

แก่นแท้ของงานผู้จัดการทีมอยู่ที่การเลือก ใครจะได้ใช้ ใครจะได้พัก จะเปลี่ยนตัวตอนไหน

แต่สิ่งที่ Chivu พูดออกมาคือ "ความไม่มั่นใจต่อการเลือกที่ถูกต้อง" การที่เขาต้องปวดหัวเมื่อมองดูชื่อผู้เล่น ก็เพราะไม่มีคำตอบที่ชัดเจนอยู่ที่นั่น โจทย์ที่ว่าจะรักษาสมดุลโดยไม่ลดทอนคุณภาพ ไม่มีคำตอบแบบสูตรคณิตศาสตร์

ถ้าให้ Mkhitaryan ลงเป็นตัวจริง เวลาลงเล่นของคนอื่นก็จะถูกตัดไป จะใช้ผู้เล่นที่เหนื่อยล้าจาก Champions League ต่อไปได้แค่ไหน ระหว่างความเป็นหนึ่งเดียวของทีมกับการจัดการสภาพร่างกายของแต่ละคน จะให้ความสำคัญกับอะไรก่อนนั้นขึ้นอยู่กับ "สถานการณ์ในขณะนั้น" เสมอ

แต่ถึงอย่างนั้นก็ต้องเลือก ผู้จัดการทีมต้องให้คำตอบหนึ่งคำตอบต่อปัญหาที่ไม่มีคำตอบตายตัวในทุกสัปดาห์

ความมุ่งมั่นที่ว่า "ไม่สมบูรณ์แบบ และไม่ได้มุ่งหวังความสมบูรณ์แบบ"

Chivu ใช้คำว่า "ไม่สมบูรณ์แบบ" มากกว่าหนึ่งครั้ง แต่คำพูดนั้นไม่มีสีของการยอมแพ้เลย

ท่าทีที่ว่า "ไม่สมบูรณ์แบบ แต่จะปรับปรุงต่อไป" คล้ายกับคำพูดที่ได้ยินบ่อยในสนามฝึกเยาวชนของญี่ปุ่นเช่นกัน เพียงแต่ความหนักแน่นของคำพูดนั้นเปลี่ยนไปตามบริบท

การเล่น Champions League แล้วกลับสู่ Serie A ข้ามสัปดาห์ ในขณะที่สภาพร่างกายของผู้เล่นแต่ละคนไม่เท่ากัน แต่ยังคงรักษารูปลักษณ์ของทีมไว้ได้ การพูดว่า "ยังปรับปรุงได้อีก ดังนั้นถือว่าโชคดีด้วยซ้ำ" ในสถานการณ์เช่นนี้ ฟังดูไม่ใช่แค่ความสุภาพถ่อมตน แต่เป็นการแสดงเจตจำนงที่จะเผชิญหน้ากับความจริง

ในการพบกันครั้งก่อนหน้านี้เมื่อปีที่แล้ว Inter แพ้ให้กับ Udinese ฤดูกาลนี้ชนะคู่แข่งรายเดิมไปด้วยสกอร์ 5-3 แต่สายตาของผู้จัดการทีมไม่ได้มองไปที่การเปรียบเทียบกับปีที่แล้ว แต่มองไปที่ปัญหาของทีมเองที่ปรากฏขึ้นในเกมนี้

สิ่งที่ทับซ้อนกับสถานการณ์ในญี่ปุ่น

ในสนามฝึกสอนของเยาวชน โค้ชส่วนใหญ่ที่พูดกับผู้เล่นหลังเกมมักพยายามสื่อสารเรื่อง "เกิดอะไรขึ้น" มากกว่าแพ้หรือชนะ แต่สิ่งที่พยายามสื่อสารนั้นได้ไปถึงผู้เล่นจริงหรือไม่ สามารถตรวจสอบได้เพียงในระหว่างการแข่งขันเท่านั้น

เมื่อ Chivu พูดว่า "มีบางอย่างที่ผมสื่อสารไม่สำเร็จในสัปดาห์นี้" คำพูดนั้นแม้จะมาจากผู้จัดการทีมที่ยืนอยู่บนจุดสูงสุดของ Serie A แต่ก็มีเสียงสะท้อนที่ใกล้ชิดในบางแง่มุม

สำหรับโค้ชที่เคยเห็นเด็กๆ ล่มสลายกลางเกมอย่างกะทันหัน คงมีไม่น้อยที่รู้สึกว่า "ถ้าฝึกซ้อมครั้งนั้นสื่อสารได้ดีกว่านี้ก็คงจะดี"

การเตรียมตัวไม่พอ หรือคำพูดที่สื่อสารไปไม่ถึง หรือแค่ถูกกระแสความไม่แน่นอนของเกมพัดพาไป คำตอบนั้นจะปรากฏก็เฉพาะในการทบทวนเท่านั้น

DNA ของผู้เล่นและสัปดาห์ต่อไปของผู้จัดการทีม

Chivu กล่าวว่า "พลังในการฟื้นตัวจากสถานการณ์นี้อยู่ใน DNA ของทีมนี้" การที่สามารถกดดันคู่แข่งได้อย่างรวดเร็วอีกครั้งจากสถานการณ์เสมอกัน 2-2 นั้น เขาแสดงให้เห็นว่าเป็นผลจากการสั่งสมที่ได้ทำมาตลอดช่วงซัมเมอร์

แม้เนื้อหาของเกมจะมีขึ้นมีลง แต่แก่นแท้ของทีมยังไม่ล่มสลาย นั่นคือแก่นแท้ของชัยชนะในคืนนี้ที่เขารับรู้ไว้

ในทางกลับกัน สำหรับส่วนที่ความผิดพลาดทางเทคนิคของแต่ละคนนำไปสู่การเสียประตูโดยตรง เขากลับพูดว่ามันเป็นสิ่งที่ปรับปรุงได้ง่ายกว่า สิ่งที่ยากกว่าคือปัญหาขององค์กรและปัญหาด้านจิตใจ ความผิดพลาดของแต่ละบุคคลสามารถวิเคราะห์ได้ แต่ "จิตวิญญาณที่ขาดหายไปใน 25 นาทีแรก" นั้นจะเติมให้เต็มในสัปดาห์ถัดไปได้อย่างไร

International Week กำลังใกล้เข้ามา และผู้เล่นที่จะเหลืออยู่ในมือของ Chivu ก็จะลดลงชั่วคราว ในเวลาที่จำกัดนั้น ผู้จัดการทีมต้องเลือกอีกครั้งหนึ่ง

จะทำงานกับผู้เล่นคนไหนในเรื่องอะไร จะให้ความสำคัญกับอะไรก่อน และจะเลื่อนอะไรไปสัปดาห์ถัดไป

สัปดาห์ถัดไป Chivu จะยืนอยู่ตรงหน้าผู้เล่นอีกครั้ง

หลัง International Week ผ่านไป Inter จะต้องเจอกับเกมกับ Roma

Chivu กำลังมองไปที่เกมนั้นแล้ว ในขณะที่จัดการเรียบเรียงเกมของคืนนี้ แม้จะพูดว่า "ยังไม่เคยเห็นทีมที่สมบูรณ์แบบ" แต่เขาก็ยังคงมองหาสิ่งที่จะสื่อสารได้ในสัปดาห์ถัดไป

หลังตัวเลข 5-3 นั้น สัปดาห์ของผู้จัดการทีมได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว

STORY TEE
สำหรับผู้ที่มองการโค้ชอย่างลึกซึ้ง หนึ่งชิ้นสำหรับคุณ
ความลึกซึ้งของการโค้ช ถูกถ่ายทอดลงในหนึ่งชิ้น คอลเลกชัน ⟦K2⟧ ของ ⟦K1⟧
ดูคอลเลกชัน TEE →

อีกมุมหนึ่งของคำว่า "สื่อสารไม่สำเร็จ"

การวิจารณ์ตัวเองหลังเกมที่ชนะนั้นมีด้านที่ทำหน้าที่เป็นการจัดการสื่อได้เช่นกัน การพูดล่วงหน้าว่า "มีจุดที่ยังไม่พอ" ช่วยลดแรงกดดันจากการวิจารณ์ และปรับความคาดหวังสำหรับนัดถัดไป มุมมองแบบนี้ก็อาจมีอยู่จริง

แต่ที่ทำให้คำพูดของ Chivu ไม่ฟังดูเป็นคำแก้ตัว เพราะในคำพูดนั้นมีชื่อของผู้เล่นปรากฏอยู่ ความสุขที่ Mkhitaryan ได้ลงเป็นตัวจริง ความรู้สึกเสียใจต่อ Sučić และ Bisseck คำพูดที่บอกความรู้สึกต่อแต่ละบุคคลอย่างเป็นรูปธรรมเช่นนี้ ฟังดูเหมือนออกมาจากความสัมพันธ์กับผู้เล่น มากกว่าการจัดการผลลัพธ์ น้ำหนักของคำว่า "สื่อสารไม่สำเร็จ" นั้นขึ้นอยู่กับว่าเคยพยายามจะสื่อสารหรือไม่ต่างหาก

โครงสร้างที่สโมสรซึ่งแข่งขันในหลายรายการพร้อมกันต้องเผชิญ

สโมสรที่แข่งขันทั้ง Champions League และลีกในประเทศพร้อมกัน ต้องเผชิญกับคำถามว่าจะจัดการความเหนื่อยล้าของผู้เล่นอย่างไร สโมสรระดับบนของยุโรปมีช่วงที่ต้องเล่นสัปดาห์ละ 2 นัดต่อเนื่อง หากใช้ผู้เล่นคนเดิมทุกนัด สภาพร่างกายก็จะแย่ลง แต่ถ้าหมุนตัวผู้เล่น คุณภาพความเข้าขากันก็จะลดลง ไม่ว่าจะเลือกทางไหนก็มีสิ่งที่ต้องแลกมา

สำนวนที่ปรากฏในบทความว่า "ผู้เล่นที่เหนื่อยล้าจาก Champions League" นั้นอยู่ในโครงสร้างเช่นนี้ การเลือกว่าจะให้ใครพักเมื่อไร จะมอบเกมสำคัญให้ใคร คือสิ่งที่ต้องเลือกต่อเนื่องไปเรื่อยๆ การตัดสินใจนั้นไม่ได้เกิดขึ้นในวันแข่งขัน แต่สั่งสมมาตั้งแต่ต้นสัปดาห์ คำพูดของ Chivu ที่แสดงความเสียใจต่อ Sučić และ Bisseck นั้นสะท้อนความลังเลที่สั่งสมมาจากกระบวนการเช่นนี้

สถานการณ์ที่ International Week ใกล้เข้ามา หมายความว่าผู้เล่นที่เหลืออยู่จะน้อยลง ก็ก่อให้เกิดความยากในการเตรียมตัวอีกแบบหนึ่งด้วย คำถามว่าจะทำอะไรกับสมาชิกที่มีจำนวนจำกัดก็เกิดขึ้นเช่นกัน ทั้งการเตรียมตัวสำหรับนัดถัดไปและเวลาที่ให้กับผู้เล่นแต่ละคน ทั้งสองอย่างไม่สามารถได้อย่างเต็มที่ ผู้จัดการทีมต้องเลือกซ้ำแล้วซ้ำอีกในทุกสัปดาห์

สิ่งที่นำกลับไปได้จากสัปดาห์ของผู้จัดการทีม

  1. หลังเกมจบ ให้บันทึกไว้เพียงข้อเดียวว่า "วันนี้มีอะไรที่ตัวเองสื่อสารได้ไม่ครบถ้วน" ไม่ใช่ในฐานะบันทึกการปรับปรุง แต่ใช้เป็นตัวช่วยเริ่มต้นการฝึกซ้อมครั้งถัดไป การถ่ายทอดเป็นคำพูดแม้เพียงเล็กน้อยก็ช่วยให้การเตรียมตัวครั้งถัดไปเปลี่ยนจากสิ่งที่คลุมเครือเป็นสิ่งที่เป็นรูปธรรม
  2. เมื่อตัดสินใจแล้วว่าจะใช้ผู้เล่นคนไหน ก็ต้องคิดคำพูดที่จะสื่อสารกับผู้เล่นที่ไม่ได้ใช้ไปพร้อมกันด้วย การจัดการโอกาสลงเล่นนั้นต้องมีทั้งเหตุผลที่เลือกและเหตุผลที่ไม่เลือกไปด้วยกัน หากขาดอย่างใดอย่างหนึ่งไป ความเข้าใจของผู้เล่นก็จะแตกต่างกัน
  3. แยกการเสียประตูหรือสถานการณ์ที่ทีมล่มสลายออกเป็น "ปัญหาด้านจิตใจ" และ "ความผิดพลาดทางเทคนิค" การรับมือกับอย่างแรกนั้นยาก ในขณะที่อย่างหลังส่วนใหญ่สามารถแก้ไขได้ด้วยการฝึกซ้ำ การแยกแยะว่าอะไรแก้ไขได้และอะไรแก้ไขไม่ได้จะเปลี่ยนวิธีใช้เวลาฝึกซ้อมที่มีจำกัด
CONVERSATION PARTNER / มุมมองหนึ่งจากคนที่รู้จักช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนโค้ช

ผมมีประสบการณ์ที่ได้เห็นสโมสรหนึ่งเปลี่ยนโค้ชหลายครั้ง ไม่ใช่จากมุมมองภายนอก แต่จากมุมมองที่อยู่ในสนามจริงๆ ทุกครั้งที่ผู้จัดการทีมคนใหม่มาถึง เส้นแบ่งระหว่าง "สิ่งที่สื่อสารได้" กับ "สิ่งที่สื่อสารไม่ได้" ก็เปลี่ยนไป ความรู้สึกที่คำพูดของบางคนไปถึงตัวผม และความรู้สึกที่ไม่เข้าใจไม่ว่าจะพูดกี่ครั้งก็ตาม ทั้งสองอย่างนั้นยังคงแยกออกจากกันอย่างชัดเจนจนถึงทุกวันนี้

การที่ Chivu สามารถพูดว่า "สื่อสารไม่สำเร็จ" ได้ ก็เพราะเขาพยายามจะสื่อสารมาตลอด ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการทีมที่กังวลว่าสื่อสารถึงหรือไม่ กับผู้จัดการทีมที่มองแต่ผลลัพธ์เพียงอย่างเดียว ผู้เล่นสามารถรับรู้ได้มากกว่าที่คิด ถ้าคุณมีช่วงเวลาหนึ่งที่รู้สึกว่า "คำพูดของคนนั้นไปถึงตัวฉันแล้ว" นั่นคือช่วงเวลาแบบไหน

บทความที่เกี่ยวข้อง
NEWDIH D mark logo
NEWDIH / Perspectives & Methods
กลับไปยังบล็อก
กลับสู่หน้าแรก