代表選考とプレー以外の判断基準を問い直すロベルト・マルティネス監督と、短期滞在を自分の言葉で振り返るジョアン・フェリックスのイメージ画像

マルティネスとフェリックスに学ぶ、日本の選手・指導者が「勝利より先に見るべきもの」――代表選考、短期滞在、走り方から問い直すサッカーの判断基準

DEFINITION
勝利より先に見るべき判断基準とは
代表監督が親善試合の勝利より優先する観点と、短期滞在をどう振り返るかを、マルティネスの選考発言・フェリックスの自己評価・海外で指揮を執るポルトガル人監督たちの「走り方」から読み解く。プレー以外の時間と、判断のプロセスこそが、本大会を生き残る基準になる。

「勝つこと」が目的でないとき、代表監督は何を見ているのか

アトランタでの国際親善試合を前に、ポルトガル代表のロベルト・マルティネス監督は、こんな趣旨の言葉を示していた。 「今の焦点は、試合に勝つことではない」 そして、ワールドカップのメンバー選考については、「最終的な判断は、選手がピッチで見せるプレーだけでは決まらない」とも言っている。

代表監督が、勝利よりも別のものを優先する。 結果ではなく、選考の判断基準を「プレー以外」にまで広げる。 その姿勢は、一見すると矛盾しているようにも聞こえる。

けれど、ワールドカップ本大会を見据えた準備期間という文脈で眺めたとき、そこには「サッカーをどう捉えているか」という、少し長いスパンの思考がにじんでくる。

「今だけ」を見ない監督のまなざし

親善試合であっても、代表戦には国旗が掲げられ、国歌が流れ、サポーターは勝利を望む。 スタジアムに集まる人にとっては、その日の90分がすべてだ。

一方で、マルティネス監督の前にある時間軸はもっと長い。

  • 目の前の試合
  • ワールドカップまでの数カ月
  • 大会期間中の連戦
  • さらにその先の代表チームの継続的な競争力

この長い時間の中で、「どこに焦点を当てるか」を選ぶのが監督の仕事になる。

親善試合で勝つことに全エネルギーを注げば、その日は称賛されるかもしれない。 だが、その選択は、選手の新たな組み合わせを試す機会や、若い選手に責任を背負わせる経験を削ることにもつながる。

逆に、あえてリスクのある実験をして、完成から程遠いチームで試合に臨めば、内容や結果への批判は覚悟しなければならない。

もし自分が監督なら、どちらを選ぶだろうか。 そのとき、 「今日は勝たなくてもいいや」と軽く考えるのか、 「勝ちたいが、あえて別の優先順位を選ぶ」と腹をくくるのか。 同じ言葉でも、その裏にある決意の重さは大きく違ってくる。

COMPARISON / 「勝利」と「準備期間で見るべきもの」の比較軸
観点 勝利最優先の視点 本大会準備の視点 評価
親善試合の位置づけ 結果で監督・選手を評価 新しい組み合わせを試す機会 △ 大きな変化
選考基準 ゴール・アシストなど数値 ベンチでのふるまい・連戦の集中力 ○ 拡張
相手分析 知っている戦い方を前提に準備 「知っているつもり」を疑い続ける ○ 柔軟化
うまくいかなかった滞在 失敗と切り捨てる 何を選んだかを自分の言葉で振り返る △ 受け止め直し
走る量 走行距離・スプリント回数 走る前に何を見て何を考えたか ◎ 質の問い直し
育成への翻訳 勝てる試合を続ける 別ポジション挑戦・若手起用に振る ◎ 長期視点
◎=長期で効く視点/○=従来基準の拡張/△=評価の枠組みを変える要素

「プレー以外」も見るという難しさ

マルティネス監督は、ワールドカップの招集メンバーについて、「ピッチ上のプレーだけでは判断が決まらない」と示している。 これは、選手からすると、少しややこしいメッセージに聞こえるかもしれない。

「結局、何を見ているんだろう」 「ゴールやアシストだけじゃ足りないのか」

だが、代表チームのような短期決戦の場では、監督は次のような要素を同時に見ている可能性がある。

  • ベンチに回ったときのふるまい
  • プレー時間が短い試合での準備や集中力
  • チームメイトへの声かけや、姿勢
  • 連戦の中でのコンディションコントロール
  • 敗戦後の受け止め方と立て直し方

スタジアムやテレビの画面には映りにくい部分が、ワールドカップのような大会では、時に決定的な意味を持つ。

例えば、グループステージで思うように結果が出なかったとき。 スタメンを外された選手が肩を落としたままなのか、それとも仲間のアップを支えながら自分の準備も続けるのか。 この「見えない時間」の選択が、4試合目、5試合目のチームの空気を左右することがある。

もし自分が選手だとしたら、どうだろう。 「とにかく試合で結果を出せばいい」と割り切るのか。 「見られているのは、グラウンドに立っていない時間も含めた自分だ」と受け止めるのか。 同じ環境の中で、何を自分の評価軸にするかは、一人ひとりの選択だ。

FOR COACHES / FOR COACHES
「準備期間」を設計する3つの判断
  1. 勝利以外の優先順位を腹をくくって選ぶ — 「今日は何を試す試合か」を事前にチームと共有し、結果と切り離して振り返れる土台を作る
  2. プレー以外の時間を観察対象にする — ベンチでのふるまい、敗戦後の立て直し、声掛けを評価軸に明示的に加える
  3. 「知っている相手」への先入観を点検する — 何度も対戦している相手ほど、試合当日の違和感を拾うチェックリストを準備しておく
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「知っている相手」とどう向き合うか

今回の代表活動では、コンゴとの試合について、「相手をよく知っている」と監督は語っている。 相手の特徴や弱点、戦い方の傾向を頭に入れたうえで、どう戦うかを考えているという意味だろう。

相手を知っている。 それは一見、有利な条件に思える。 しかし、「知っている」ことは、同時にひとつの罠にもなりうる。

「このチームはいつもこうだから」と決めつけてしまえば、試合中に相手が変化してきたとき、対応が遅れるかもしれない。 逆に、「知っているつもり」を疑い続けることができれば、ピッチ上での選手の違和感を拾いやすくなる。

例えば、日本の育成年代でも、何度も対戦している相手に対して、 「ここはこういう戦い方をしてくるはず」と先入観だけで準備を進めてしまうことはないだろうか。

相手を分析する。 相手を知る。 そのうえで、「試合当日の相手は、また別物かもしれない」と開いておく。 その微妙なバランス感覚が、選手にも、指導者にも求められている。

FOR PLAYERS & PARENTS / FOR PLAYERS & PARENTS
「うまくいかなかった時間」を活かす3視点
  1. 成功か失敗かで判定しない — その期間に自分が何を選んで、何をやりきれたかを、本人の言葉で書き出してみる
  2. 走る前の「視ること」を意識する — どこを閉じるために走るのか、走らない勇気をどこで持つのかを試合の映像で振り返る
  3. 進路・移籍の決断は理由を残す — 結果が出なかった選択も「なぜそう決めたか」を残せれば、次の判断の精度が上がる

短い滞在と、そこから何を持ち帰るか

ポルトガル代表FWのジョアン・フェリックスは、チェルシーでの短い期間について、「自分としては、やるべきことはやった」と振り返っている。 数字や結果だけを見れば、成功と呼ぶには物足りないかもしれない。 それでも本人は、限られた時間の中で、自分なりの決断と行動を積み重ねたと受け取っている。

サッカーのキャリアには、「うまくいかなかった時間」が必ずある。 レンタル移籍で出場機会が限られたシーズン。 ケガ明けですぐに結果が出ない時期。 期待されて加入したクラブで、監督交代とともに構想から外れる展開。

そのとき、人はつい「失敗だった」とひとことで片付けたくなる。 しかし、フェリックスのような言い方をすると、問いは少し変わってくる。

「成功だったかどうか」ではなく、 「その時間の中で、自分は何を選んだのか」 「何をやりきれたと言えるのか」

日本の選手や保護者、指導者にとっても、「結果としてうまくいかなかった挑戦」をどう受け止めるかは、避けて通れないテーマだ。 進学先の学校やクラブ選び、海外へのチャレンジ、ポジション変更。 思い描いた成果とは違う結末になったとき、「あれは間違いだった」と切り捨てるのか。 それとも、「そのときの自分としては、こう考えて、こう決めて、こう動いた」と丁寧に振り返るのか。

後者を選ぶとき、人は自然と、自分の判断のプロセスを見つめ直すことになる。 その積み重ねが、次の選択のときに、少しだけ視野を広げてくれるかもしれない。

「走る」だけでは見えないもの

同じポルトガルのサッカー界では、プレミアリーグのフルアムを率いるマルコ・シウバについて、「どれだけフルアムがベンフィカの血に影響を与えているか」という文脈で語られることもある。 海外で指揮を執るポルトガル人監督たちは、それぞれのリーグの要求に適応しながらも、自分が育ったサッカー文化の感覚を持ち込もうとしている。

イングランドでは、「走る」こと、プレミアリーグ特有の強度がしばしば強調される。 だが、そこで求められているのは、「どれだけ走れるか」だけではない。

  • どこを閉じるために走るのか
  • どのタイミングでラインを上げるのか、下げるのか
  • ボールに行かない「走らない勇気」をどこで持つのか

こうした問いを、選手一人ひとりが自分の中で整理できているかどうかが、「ただ走っているチーム」と「考えて走っているチーム」の違いになって現れてくる。

日本でも、走行距離やスプリント回数といった数値は、わかりやすい目安としてよく取り上げられる。 しかし本当は、その裏にある「何のために」という問いを、指導者も選手もどこまで共有できているかが重要になる。

もし次に自分の試合の映像を見る機会があったら、「どれだけ走っているか」ではなく、「走る前に何を見て、何を考えていたか」に注目してみてもいいかもしれない。 そこには、数字には表れない、自分なりの判断の軌跡が映っている。

日本ではどう受け止められるだろうか

「今は勝つことが目的ではない」と代表監督が言う。 「プレー以外の要素も含めて選考をする」と伝える。 こうしたメッセージを、日本で出したら、どんな反応が返ってくるだろうか。

学校やクラブでは、「全力を尽くせ」「最後まであきらめるな」という言葉とともに、「試合には勝とう」と教えられることが多い。 それ自体は大切な価値観だ。 一方で、「この試合で何を最優先するか」を、あえて別のところに置く決断も、サッカーには存在する。

育成年代なら、次のような選択肢がありえる。

  • 勝つ確率が下がっても、別のポジションに挑戦させる
  • 守り切れば勝てる状況で、あえてビルドアップにトライする
  • 普段は出場時間が短い選手に、難しい局面で託してみる

これらの選択は、短期的にはリスクを含む。 観ている側からしても、「なぜ安全なほうを選ばないのか」と感じるかもしれない。

けれど、長い目で見たときに、選手が「自分で考える力」を身につけるには、こうした揺れや葛藤を伴う経験が不可欠だろう。 監督の指示通りに動いて勝つ試合だけでは、判断のストックはあまり増えない。

「この試合で監督は何を見ようとしているのか」 「今日は何を学ぶチャンスなんだろうか」

選手自身が、そんな目線を持ち始めたとき、たとえスコアが望んだ形で終わらなかったとしても、その90分は、次につながる意味を持ち始める。

FAQ / よくある質問
Q. 代表監督が「今は勝つことが目的ではない」と言うのはなぜですか?
A. 親善試合はワールドカップ本大会に向けた準備期間の一部であり、その日の勝敗だけに全エネルギーを注ぐと、新しい組み合わせを試す機会や若手に責任を背負わせる経験を削ることになる。長い時間軸で代表チームの競争力を上げるための優先順位の選び直しと読める。
Q. プレー以外で代表に呼ばれるかどうかを左右するのは何ですか?
A. ベンチに回ったときのふるまい、プレー時間が短い試合での集中力、チームメイトへの声掛けや姿勢、連戦中のコンディションコントロール、敗戦後の立て直し方など。スタジアムやテレビに映りにくい部分が、連戦の本大会では決定的な意味を持つことがある。
Q. 「うまくいかなかった移籍・挑戦」をどう振り返ればよいですか?
A. 成功か失敗かで判定するのではなく、「その時間の中で自分は何を選んだか」「何をやりきれたと言えるか」に問いを変える。判断のプロセスを丁寧に振り返るほど、次の選択で視野が広がり、結果としての成果ではなく自分の意思決定の質が育つ。
Q. 「走る量」だけでチームを評価できないのはなぜですか?
A. 走行距離やスプリント回数は分かりやすい指標だが、どこを閉じるために走るのか、いつラインを上げ下げするのか、走らない勇気をどこで持つのかという問いが共有されていなければ、「ただ走っているチーム」になりかねない。走る前の認知と判断こそが質の差を生む。

「正しかったか」より、「なぜそうしたか」

ロベルト・マルティネスの言葉、ジョアン・フェリックスの振り返り、海外で指揮を執るマルコ・シウバの歩み。 それぞれの背後には、「この状況で、自分は何を優先するのか」という静かな問いが流れている。

答えは一つではない。 親善試合でも絶対に勝利を最優先する監督がいてもいいし、短い滞在を「うまくいかなかった」と振り返る選手がいてもいい。 重要なのは、どの選択を取ったかではなく、「なぜ、その選択を取ったのか」を、自分なりに説明できるかどうかだ。

もし今、自分が選手として、保護者として、あるいは指導者として、何かの選択に迷っているとしたら。 結果が出るかどうかだけでなく、「この選択は、どんな自分でありたいから選ぶのか」と、少しだけ立ち止まってみる余地があるのかもしれない。

サッカーのピッチでは、90分のあいだに、数えきれないほどの判断が積み重なっている。 そのひとつひとつに即席の正解を求めるのではなく、「なぜ、そうしたのか」をあとから静かにたどること。 その時間こそが、次の一歩を決める、本当のトレーニングなのかもしれない。

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